印特软件能够为企业管理者核算各个岗位员工的绩效提供相关的数据，比如前台岗位的绩效、生产岗位的绩效、业务人员的绩效等等。其中生产岗位的绩效一般都是按照工作量来核算的，生产岗位的工作一般包括：打印、复印、喷绘、晒图、覆膜、装订等等，那么，生产岗位员工的工作量如何在软件中登记呢？

印特软件除了按照员工的工作量来核算员工的绩效，同时也支持企业按照员工的“整单岗位职责”来考核。简单来说，这是印特软件提供的另外一种核算机制，员工的绩效分配不再按照工单里登记的数量，系统完全按照设定好的比例核算绩效，需要企业管理者提前设置好员工在其岗位上绩效分配的比例。

在工作单中除了可以登记经营项目等制作明细信息外，还可以通过工作单进行库存耗材的用料登记以及设备关联计数。

抄表单，即为设备抄写计数表的单据。在快印店发展过程中，从管理业务到管理成本，是店面管理上一个质的提升。现在越来越多的店面开始做成本统计与管理，尤其是对于成本浪费方面的管理，耗材浪费和设备读数浪费一直是公司老板最关注的事情。

通过了解工作单的界面结构，如何更好的利用工单上的功能。

在二代软件的基础上，印特新三代进一步加强了流程转单功能。在生产流程中，生产人员处理完自己的工作后，需要将电子工单转发给下一个流程的其他同事去处理，那么下一步该交给谁去做呢？

设备读数单的用途就是进行简单的设备读数登记管理。设备读数单跟设备抄表单不一样，它与工单生产没有关联，只是一个纯粹的登记读数的日记单，一般都是在两个班次交接的时候进行登记。

此文档包含计件绩效配置、子项计件工序功能的设置。 除了已有“基于明细自由式计件”和“基于工单整单职责计件”两种方式进行绩效管理以外，结合行业发展需求，现又支持了“基于明细规范式计件”，按照事先配置的计件职责、计件工序等参数，后续人员可直接引用来记录自身绩效方式。

在平常生产制作的过程中，难免会产生一些问题，如：单面的打印成双面、黑白的打印成彩色、正背套错、正背打印不准等等一系列与生产相关的问题。这些问题有些是员工个人原因造成的，有些是机器设备原因造成的。但无论什么原因，这些问题都会给公司或员工造成损失，而且其中绝大部分的问题都是可以避免的。

介绍阿米巴模式对各部门进行独立核算。

客户提供生产积分设置参考示例。

关于惠普机器暂无法使用自动生产做设备抄表的说明。

生产（印前）角色的“生产业务中心”，是专门为印前人员打造的专属页面。根据印前人员工作特性设置，可以让印前人员在使用生产业务中心时更加有效率的进行生产工作。

班组交接，是用于生产班组人员进行交接说明以及记录交接时间的功能。基于班组交接的划分，日后可以通过班组交接的时间来统计查询各个班组的销售情况、生产制作数量等，以掌握每个班组的工作情况。

机房人员，也就是机房的打印操作师，是印特三代新增加的角色人员。此功能是为有专门机房人员的印企设置的，功能与界面设置，根据机房人员工作特性而定。合理的定义并使用泳道功能，可以让机房员工工作更加有效率。

快印店内的设备很多，有打印设备、喷绘设备、大图设备、装订设备等等。即使同类设备也可能会有多台，甚至有不同品牌。这些设备都需要维护，有些是例行养护，有些是故障维修，甚至有些需要店面花钱更换零件。

印后生产业务中心，是专门为印后角色开发的专用界面。印后角色，即后期装订员工，主要是负责把机房打印出来的印品装订成书，或做一些其他后加工工艺，如：覆膜、折页、名片制作等。

生产业务中心，即生产人员的主要工作平台，着重以生产人员的视角来跟进各种未完工的工作单。在此平台上，生产人员可以查询未完成工作单的状况，比如哪些是自己跟进的，哪些是无人处理的，哪些是快到交付时间的，哪些是加急或晚点的等等。

跟随程序版本的开发改进，持续续订的智能工厂应用方案

汇总计算设备维护记录的次数与发生费用的信息