支持中心有一篇文章专门介绍了印特软件如何按照员工的工作量来核算员工的绩效，但是往往也有企业是按照员工的“岗位职责”来考核。简单来说，这是印特软件提供的另外一种核算机制，员工的绩效分配不再按照工单里登记的数量，系统完全按照设定好的比例核算绩效，需要企业管理者提前设置好员工在其岗位上绩效分配的比例。印特软件能够为企业管理者核算各个岗位员工的绩效提供相关的数据，比如前台岗位的绩效、生产岗位的绩效、销售业务人员的绩效等等。

下面举例说明生产岗位（前台、销售业务岗位统计方法类似）如何按照职责绩效机制来统计绩效？

第一步，启用员工职责绩效，在“系统”板块，点击“运行参数”，再选择“生产”版块，勾选“基于职责”的生产绩效核算机制，如图：

第二步，提前设定好生产各岗位参与工单绩效分配的比例，在“系统”板块，选择“职责绩效”，打开后，点击“新建”，建立不同等级的岗位职责以及相关的职责比例与员工，如图：

由于工作年限或者岗位熟练程度的不同，印特建议同一个岗位可分为不同等级，参考‘一般’、‘中级’、‘高级’等的命名方式；“经验数值”可理解为员工工作年限，不参与最终绩效金额统计，可作为绩效比例划分的参考标准。处于同一职责的多个员工，若勾选了“多人划分”，系统会在该绩效比例的基础再做均分；若不勾选，则会按照该职责绩效比例再次分配绩效金额。

在已建立的工作单中登记职责绩效，如图：

各职责绩效比例合计可以不为100%，但是不能超过100%。

作为企业员工，员工职责绩效如此登记之后，可以在“生产”板块，点击“职责绩效记录”进行查询。面板左侧是“查询条件区”，多个条件可任意组合，查询符合条件的数据。如图：

作为管理者，可在“系统”板块，点击“报表中心”，再选择“生产员工绩效汇总表”报表，点击“职责绩效”进行统计分析。如图：

员工职责绩效比例的登记和金额统计，只是利用软件设定好的绩效比例将整单金额转为量化数据。不同企业绩效比例的划分都是不一致的，对于生产人员的奖金、提成发放，此数据只作为人员绩效考核的参考数据，并不建议直接拿来作为人员奖金提成的计算数据。因为对生产员工的评测还需要全面评测来决定，类似生产员工生产错误、浪费了材料、给客户造成的损失等，这些都需要作为评测参考的一项，企业不能只关注他们生产做了多少，而忽略了材料浪费、给客户或企业带来的损失等事项。