经营项目是关系到“对外销售计价、对内生产计量”的核心基础数据。在对客户开单报价，员工生产制作、绩效标定、材料和设备消耗时，都需要基于经营项目配置来勾稽各种数量关系，非常基础，非常重要。通常会出现在工作单中，展示给客户看，并知道员工进行生产制作。

印特系统启用实施阶段，务必对本“经营项目配置（基础）”篇内容涉及到的基础内容进行充分的配置，后期深化使用时，涉及到生产、绩效、客户、统计、混营连锁等业务时，仍需要回到经营项目配置环节来持续修订、优化其配置。更多扩展内容参见：经营项目配置（高级）、经营项目高级配置（连锁相关）、经营项目高级配置（专项经营）。

印特系统出厂数据中的经营项目配置，仅供演示说明，企业务必根据自身情况系统修订。

在【系统】模块，点击【经营项目】即可启动经营项目配置程序。

经营项目的数据是采用：经营主项、经营子项两层结构来设计的。企业可配置最多99个经营主项（建议不要超过15个），每个经营主项下可配置多个经营子项（建议不要超过1000条）。

经营主项主要用来定义分类，比如，采用：彩色打印、黑白打印、印后加工这样来区分各项业务。当然，分类的策略有多种，后面有章节专门讨论各种可能的策略。

经营子项主要用来定义数据，比如，单位、销售单价、定价量级、生产积分、是否支持外协等各类数据配置项。

充分理解主项和子项的设计初衷，可以帮助您解决在配置过程中可能出现的困扰，比如，我们见过有企业把单独的产品、单独的工序做成经营主项，致使经营主项的数量多大几十种，这显然就是没有充分理解经营项目两层数据结构的原理造成的。

我们应该：站在客户的视角定义经营主项，站在员工的视角来定义子项！能够让客户一眼看明白公司经营的业务，就是好的主项定义，能够让员工一眼就看明白生产制作的要求，就是好的子项定义！

在经营项目配置窗口的左侧（蓝色框），列举的是全部的经营主项，选中某一主项，右侧就会展开其全部子项。

在主项列表中右键，或者点击窗口左下角的按钮，可新建主项。选中已有主项，右键可编辑，可删除（删除操作相对复杂，可参见本篇随后的【经营项目删除】章节）。

经营主项的编辑和新建窗口如下：

在基础应用阶段，主要关注：主项编号和主项名称两项内容即可。

经营主项编号，必须是：10~99之间的数字。建议按照：10，15，20，25，...，这样的序列排布，这样做的目的是，将来想要新增主项时，有机会在任意2个已有的主项之间插入新的主项。而如果是采取10，11，12，13，...，这样的序列，想要插入新的主项，则必须对已有老主项编号进行修订，这会改变员工的记忆和操作习惯。开单、报价、协议价等场景中，经营项目的显示顺序都是由主项编号决定的，日后想调整顺序则必须修改编号。而编号的修改会引发一大批的相关动作，请在配置之处就明确编号规则和顺序，尽量少改动编号。

经营主项名称，建议4-10个字。工作单、结算单打印时，都会需要打印经营主项，太长的名称占据的幅面会比较宽，打印时间更长。

如何才能做好经营主项的定义呢？印特认为：以客户的视角定义主项，能让客户一眼看明白公司经营的业务，就是好的策略。

印特系统出厂配置了一套经营项目，我们称之为【通用型】，适用于广泛的以快印为主的店面，80%的企业只需做简单的调整即可启用，对于生产中心、工厂，我们建议采用【专营型】来进一步突出快印业务，对于在设计、广告、展览展示等方面积极创新的企业，我们建议考虑【混营型】策略，弱化快印企业，突出创新业务。

当然，实际应用中，您完全可以结合自身情况，实施多种策略结合应用，或者应用新的思路。总之，充分的思考并做好经营项目的定义，利于业务，利于生产，利用管理。

1、【通用型】配置策略

2、【专营型】配置策略

3、【混营型】配置策略

总之，经营项目的定义需要根据企业的发展动态调整，初期可能是选择【通用型】，后期可能演化成【混营型】、【专营型】，事实上，有些印特软件系统的用户，从快印行业转型到其他行业，或者最开始就不是快印行业的，比如糕点零售、家具生产、金属加工、教育培训，印特系统的经营项目体系依然是可以满足他们的业务发展需求的。

选中某经营主项，右侧窗口将会列举该主项名下的全部经营子项。经营子项窗口包含：子项编号、名称、单位、销售单价这样的字段，在窗口底部有一个空行，用来填写欲新增的经营子项记录。

其中：编号、名称、单位、销售单价，为必填字段。

另外，基础应用阶段，还需对：定价量级、外协标记、可重命名三个字段进行配置确认。其他更多的字段则是需要在展开深入应用时才会涉及到的，参见经营项目配置的高级内容文档。

经营子项的四项必填字段，我们建议严格按照以下标准执行，如若不遵照规范，相关可能的影响也一并列出，供您取舍。

1、经营子项编号

经营子项的编号由两段构成：主项编号+子项流水号，主项编号2位，前者无法手工修改，后者，一般采取4位或6位数字。

子项流水号之间，建议保留将来插入子项的空间，比如，第一个子项编号为：10100001，则第二个可以配置为：10100005，避免连续编号，致使未来无法插入子项。

调整经营子项的编号，即可调整子项的显示顺序，可实现“插入”的效果。

2、经营子项名称

不同的经营主项，其子项的名称风格不一样，但是，有统一的标准，就是：以员工的视角命名子项，能让员工一眼看明白生产制作的要求！

比如，打印类业务，我们建议风格为：铜版纸，128g，A3，双面。其名称中一定要包含：打印材料+材料克重+打印幅面+加工方式。

比如，装订类业务，我们建议风格为：彩色胶装，A4，加厚（>2cm）。其名称分为三段：装订方式+装订尺寸+扩展规格（可能没有），比如：骑马订、铁环装订就不要扩展规格。

更多的风格，可以参照出厂数据配置。

3、经营子项单位

单位即与名称对应的单位。按照出厂风格的定义，打印类业务我们的单位应该是：张。

比如：【铜版纸，128g，A3，双面】，单位为张。若客户做10张，制作人员就很清楚，用A3纸打印，消耗10张纸，消耗20个设备印张，呈现的是双面效果。

但是，有的企业觉得在子项名称中定义单双面显得麻烦，坚持去掉，然后单位用：面或者P。

于是：【铜版纸，128g，A3】，单位为面。如果下单数量为20，制作人员就会困惑的，用A3纸没问题，但是，是打双面还是单面呢？这时候，又需要借助原始文件，或者，查看工单的委托需求，或者另外的备注来决定如何打印。

我们建议的方案，生产人员，不需要问其他人就知道这个活怎么干！有的企业想省事的方案，会造成生产员工必须参考其他内容才能觉得如何干活，多一个环节，必然增加出错的概率。

并且，如果将来想要启用：自动耗材扣减机制，如果打印类经营项目不能明确区分：单面、双面，则是完全行不通的。

4、经营子项单价

单价很好理解，就是对外的标准售价，是多少就填写多少。不过，要注意几个情况：

 小数点的位数

印特系统支持4位小数点的单价定义，但是，若设置超过2位的小数点的单价，则在未来开单结算时，可能因四舍五入的原因使得汇总金额会有些微差异。

 无法确定价格

有的项目无法确定标准售价，假如，主项：传统印刷，子项：西式信封，单价不确定时，可以填写0元。在具体开单时，再填入实际的金额。

版本限制：此功能仅限印特3系、印特5系产品

您或许会想做出这样的定价机制，同样的普通纸打印，当客户做不同的数量时，给出不同的销售报价。这种依据客户的消费数量来决定报表的做法，我们称之为：定价量级。

配置了成组的定价量级后，开单时，选择这一组中的任何一项子项，系统都会根据客户的消费数量，自动切换成适合的经营子项，并采用适配子项的销售单价对客户报价。

定价量级的做法，适合给客户做按量优惠，量大更便宜，一切都以确定的数量为判断标准。

上图中的4个经营子项构成一组定价量级配置，名称都是：【普通纸，80g，A4，单面】，单位都是：【张】，当消费数量为：1-10张时，单价为4.00元/张。11-100张时，单价为3.00元/张。101-500张时，单价为：2.5元/张。500张以上时，单价为1.00元/张。

经营子项定价量级配置时，必要的原则如下：

1、经营子项，名称和单位必须完全一致

2、定价量级的数量范围不可重叠

3、整组的数量范围必须是1开始的，以>X的配置结束

不过，普通的定价量级算法可能存在一种“漏洞”！举个例子：

某客户做100张时，单价是3元，总共300元。但是，如果客户做101张呢？此时单价立即切换成了2.5元，总共只需要252.50元。如果客户发现了此“漏洞”，他完全可以随意多打一张，享受更好的优惠！

所以，定量量级配置需要经过细致的推算，避免大幅度的价差，从而尽量减少“漏洞”的影响。或者，可以联系我们开通更安全的改进算法。

另外，经营子项配置了定价量级后，所有客户都会按照量级自动计算报价（哪怕是分组价格，协议价格也是基于量级的），如果某个客户不希望走定价量级核算，怎么办呢？

可在【客户控制信息】窗口，进入业务分页，取消勾选定价量级选项。则特定的客户消费定价量级组内经营子项时，不论其消费数量如何，始终按照第一级的价格来进行核算。

版本限制：此功能仅限印特3系、印特5系产品专业版及以上可用。

经营子项必定会有：销售单价，此单价是基础，在此之外，印特系统还提供了三项价格管控手段。假如，有一个彩色打印的经营子项，其销售单价为：1.00元/张。

1、经营子项（预警单价）

预警单价，就是设定一个数，在员工开单报价时，若低于此预警单价设定值，系统会弹窗提醒员工，员工可选择继续使用较低的价格开单，或者取消较低的报价。

比如，预警单价设置为0.6元时，员工开单报价时给与0.55元时，系统就会弹窗提示。尽管员工可以忽略预警，继续给予客户低价，但是，无需多虑，老板、连锁总部运营人员、门店的经理，最终可通过【业务提醒】中的【工单实价预警】功能，查询到所有曾经出现过低于预警单价的工作单。

* 若某客户配置了低于预警单价的分组价格、协议价格，则预警机制对此客户无效。

2、经营子项（最低单价）

如果您觉得预警单价仍然是无法约束员工，那么，最低单价就是更强的管控手段。

比如，最低单价数值设定为0.5，则员工开单报价，如果低于此数值，系统就会拦截，完全无法登记开单。最低单价显示开单，再通过权限控制最大的抹零金额和比例，工作单的优惠折让的幅度是基本可控，尤其有助于连锁企业，加强总部运营对门店价格的管理。

* 若某客户配置了低于最低单价的分组价格、协议价格，则系统不会限制对此客户开单。

3、经营子项（最低消费）

有的经营项目会有类似传统印刷中的开机费的概念。比如，做不干胶的裁切，如果按成品张定价，那么，就有必要设定最低消费金额。

又比如有些门店，不想为散户的少量零星订单花费太多精力，甚至对最通常的彩打、黑白设定5元、10元的最低消费。

比如，经营子项配置最低消费为8元，做1张按说是1元，做5张按说是5元，但是，只要总价不超过8元，系统都会以最少收取8元总价的方式反推计算出每张的实际单价（1张时相当于单价是8元，5张时单价是1.6）。

版本限制：此功能仅限印特3系、印特5系产品的标准版及以上版本

近年，外协业务的占比越来越高，需外协加工的经营项目也越来越多。

登记外协单时，需要先对工单制作明细行标记外协。如果不做标记，是允许建立外协单的。工单明细标记外协，是可以手动操作的。

比如：标准单品>手提袋，这样的产品，若每次开单时，都得手动标记外协单，这必然会增加工作量，也容易因疏忽产生问题。

更好的方法是：您先此经营子项的【外协】列做勾选，以后再开单时，只要选定此经营子项，系统则会自动为对应的工单明细行勾选外协标记。

因此，我们建议，您可以将所有一定会通过外协方式加工制作的经营子项，统一勾选【外协】标记，减轻开单时的工作量。

快印业务通常的打印、复印业务、图纸业务、工序制作业务通常都会有明确的生产规格，经营子项名称可以做到非常明确。

但是，以外协为主的业务，尤其是传统印刷，通常不那么好定义出完全精准的经营子项名称，比如，手提袋、宣传册，我们几乎不可能将客户可能下单的规格都列举出来，也没有必要，这种情况，我们推荐的做法是：

1、建立一个通常名称的经营子项，比如：手提袋、宣传册

2、将此经营子项的【可重命名】勾选上，意思是，此经营子项在开单时，可以手动再补充经营子项名称

3、开单时，选中手提袋、宣传册子项后，在其后追加精确的规格信息

如此这般做法，是可以满足各种可能的产品规格下单需求的，但是，请务必克制，仅对外协类的，定制类的产品做【可重命名】的勾选，快印、图纸、喷绘类业务不建议允许重命名。

另外，补充说明一下，开启了经营子项的可重名后，不仅子项名称可以重写，子项的单位亦可重写。

要想删除经营主项，必须先清除其名下的经营子项和项目规格，通常得进行以下3步操作：

1、在经营项目管理窗口左侧列表中，左键选中欲删除的主项。

2、在右侧的【经营子项】分页中，右键点击：删除全部，等待操作完成，之后：不要点击右下角的‘确定’按钮。

3、在右侧的【项目规格】分页中，右键点击：删除全部，等待操作完成，之后：不要点击右下角的‘确定’按钮。

4、再回到左侧列表，右键选中欲删除的经营主项，选择【删除】即可。

操作完成后，建议关闭经营项目管理窗口，重新打开。

但是，您可能会遇到无法删除的提示，比如：尚有未审核的工单制作明细引用当前经营子项，不可删除。遇到这种情况，则需要您先单独删除某个被引用的经营子项（方法见下一章节），再重复以上4步操作方法。

在经营项目管理窗口，选中欲删除的子项记录，右键点击删除，操作成功后，点击窗口右下角的确定按钮。

但是，您可能会遇到以下操作提示：

遇到这种情况时，说明此经营子项还在一些未审核的工作单中被选中。此时，可以采取以下办法：

1、等待这批工作单审核完成，再尝试删除经营子项。

2、找到这批工作单，修订其明细，删除用其他经营子项替换对要删除的子项的引用。

如何快速找到这一批工作单呢？可以尝试以下方法：

在【生产】模块，打开【制作明细记录】，左侧查询条件中，选择全部时间，主要特征的经营子项中填写要删除的子项名称，更多条件的审核状态勾选未审核，然后执行查询操作，就可以找出所有未审核，且引用了此子项的工作单。

本“经营项目配置（基础）”篇内容，主要说明系统启用实施阶段应用到的基础配置，后期深化使用时：

1、若涉及到生产、绩效、客户、成本、统计相关配置时，参见：经营项目配置（高级）

2、若涉及到连锁体系的项目可见性控制、差异定价，区域定价等，参见：经营项目配置（连锁）

3、若想突出图纸类、广告类、喷绘类、标牌类业务，希望工作单可以更贴合这些业务的开单习惯时，参见：经营项目配置（混合经营）